背景
去年6月末上一家公司提出离职，原因是团队太小，决策层对于软件流程、架构不是特别的理解，且业务方向有一定的敏感性，虽然是国外的项目，但带有色情趋向的内容还是会让人比较介意。
再加上6月末家里出了一些事情，爸爸操作煤气时出现意外，轻度烧伤，住院半个多月，导致当时面试的进程被迫中断。
其实当时还是有一家比较有倾向的公司，但工资相对低，仍处于斡旋的阶段，然后被迫搁浅了。
入职
老头儿出院后，7月重新开始面试，就找到了这个公司。
简历投递后没不久就收到了面试邀请，当时觉得面试的难度很低，甚至都没有问什么具体的技术问题。
技术面试之后，直接就跟人事进行面试，然后谈了薪资(看样子是没问题)，我提出的薪资是比上一家涨了20%，貌似直接就通过了，这让我比较意外，毕竟看起来像一点门槛都没有的样子。
初来乍到
入职后简单接了个项目，说白了就是接手维护之前的旧项目，有一个简单的需求，将列表查询增加字段和筛选排序，我心想确实没什么难度，就按部就班做了。
过了将近一周，由给我安排了一个新的旧项目，一开始的工作也是一样，开发一个小需求，看似简单，做起来之后发现需要关联的业务是很多的，而且仅仅是知道还不行，每个细节都需要详细地去考虑，差一点就会出现致命性的问题。
就这样，稀里糊涂的接手了2个项目，在这之后，只要是这2个项目相关的问题，不管是不是我开发的，都会去找我。
形势转变
就这样日复一日，项目越来越多，直到有一天，公司总经理找我约谈，说有一个重大的项目交给你来做，“公司非常相信你的能力，且这个项目是一个从零开始的项目，完全由你来负责。”
说实话，一开始还是很让人激动的，毕竟终于能结束缝缝补补的边缘工作了。
谁能想到是带着之前的旧项目一起，进入新的开发流程。
产品给出产品示意图之后，轻描淡写地给出了功能列表，说新的功能只有2大块，其他的都是有现成的，可以复用的。
然后总经理直接拍板工期一个月(我心想我还没报工期呢，你怎么就给我拍板了？)，然后一顿描述项目的重要性和成长性，组长在旁边衬托，仿佛就是让我认下这个工期一样。
急转直下
在工期的趋势下，我开始进入项目，并且逐一设计、实现功能，但我发现，只要涉及到之前提及的“可以复用的”模块，一定会遇到多多少少的问题。
而且，前端的支持迟迟没有响应，我记得是前端在半个月左右才进项目。所以我这边只能是一路向前设计、实现。
大概1个月的时候，由于我一直加班，勉强完成了后端的功能及前后端联调的接口。
坠入底谷
因为约定的工期已到，总经理开始联系运营人员安排测试流程(我是头一回听说用运营人员来测试的)，但是当时刚刚开始前后端联调，因此整体流程就开始一点点地滞后了。
当然，这只是个开始。更刺激的还在后面
在这种情况下进行开发，难免会遇到问题，比如前端打版的问题，以及自动升级的问题，国产化os适配的问题… 这些都是未知领域的探索，是一个无法预测的。
大部分问题，包括前端的，都由我带头冲锋，一个一个消灭掉了。但此时工期已经没法看了。
约定之日近在眼前，而且公司是面向政府的，期间还夹杂了多次演示，培训… 需要我们进行数据上的配合，有的功能没开发或对接完成，就需要配演示数据(假数据)。
配合的过程中，需求仍在持续增加，持续变更，这时出现一个很奇怪的现象：这个项目该怎么做，它的定义是什么类似这种问题，在需求探讨会议中，重点逐渐从产品经理转向了我。
我慢慢觉得不对劲了，产品一开始的设计我根本没参与，整体的流程我在开发时确实感到有问题，但由于工期压着，我没办法也没心思去提出修改的意见。你现在去质疑流程，我觉得我没办法去给你解释。
慢慢地，运营人员测试也开始了，果不其然，提出的问题都是设计上的问题。而且新需求根本就没有同步到测试人员，导致提出的bug有一大半都是无效bug，还得我去一个个地解释。
崩溃
bug修复不完，需求勉强实现，需求变更频繁，其他项目运维…
在这种条件下，项目就这样上线了，用户直接使用。
结果可想而知，评价是非常差，有的用户直接反馈用不了… 投诉到公司综合部后，压力再次爆发。
离职
我是在项目上线之前提出离职的，因为我早就预见了后果。
提出离职后，仍然有新需求到达我这里，我按部就班地加班，处理问题，完成新需求。直到约定之日的前一周，才开始安排到具体的人进行交接。
我心想这怎么可能交接得完？业务逻辑如此庞大。 我努力开始写文档，将需要注意的地方，注释，能加的都加上了。
最后，看到接手的人在我项目的第一次提交之后，我觉得放弃拯救，因为我做的一切都是徒劳，他根本就没有理解，或是根本没想去理解我的项目。
我在本地回退了他的提交，连接到自己的git源，上传了源码，然后删除了自己的git源，让源码保留在我自己开发的阶段。后续这个项目变成什么样，我都不关心了。
现象
在这个公司，我发现了几个非常奇怪的现象：
综合部的设立，业务上层都是由综合部进行管理的，包括与客户沟通，项目进度把控，项目流程管理，还有人事管理
综合部全是女性，隔三差五就会因压力过大而吵架或放声哭泣(歇斯底里)，声音极大，影响比较深远
开发人员一共13人，前端只有2人。这2个前端要对所有项目进行负责，包括维护、新建项目的开发，还有难点攻克，所以这两个前端不会对所有业务熟悉，因为业务太多了，导致前后端联调时很难弄，前端压根就不清楚业务，产品也不会同步业务逻辑给前端
运营人员负责测试，运营人员全是女性，主要负责处理用户提出的问题(可以理解为售后)，售后时间如果有空闲，会进行测试。
旧代码中，很多“防御性编程”，没有注释，变量命名无意义，给阅读和再开发带来非常大的困扰
其他模块的负责人，在接口联调工作中，只关注正向流程，没有异常处理，数据校验都是口头约定，没有接口文档。
- 有一次我跟XX联调接口，由于他那边暂时没时间，我先按照我的逻辑进行接口设计，并使用apifox来记录接口的具体字段和类型，写得非常详细
- 但是在联调时，他根本没看我写的文档，每次我调用他接口报错时，都是空指针
- 需要我一个字段一个字段的去问他。 一个接口调了一天
- 说实话，应该就是这个契机，我才会想跑路的，太可恨了
总结
入职没有门槛，还是要小心一些。
多看看其他人对待上级的方式，以及上级在处理问题时的态度。
如果发现不对的情况，尽早跑路，不要心存侥幸拖拖拉拉，浪费的是自己的生命。
